By Liss - Hablemos de Talento Humano

La Semana Santa es una época significativa para millones de personas en todo el mundo, marcada por la reflexión espiritual, la renovación y la conexión con lo trascendental. En el ámbito laboral, esta celebración también puede ser un momento para reflexionar sobre la importancia de la gestión humana y cómo los valores asociados con la Semana Santa pueden integrarse en la cultura organizacional. La gestión humana, también conocida como recursos humanos, abarca una amplia gama de actividades relacionadas con el reclutamiento, la selección, el desarrollo y la retención del talento en una organización. Sin embargo, más allá de las tareas administrativas, la gestión humana también implica cultivar un entorno laboral que promueva el bienestar, la ética y el respeto mutuo entre los empleados. En el contexto de la Semana Santa, podemos identificar varios valores que pueden inspirar prácticas de gestión humana más efectivas en las organizaciones: 1. Solidaridad y Comunidad : La Semana Santa nos...

Al cierre de esta semana, presento una nueva entrada resaltando aspectos importantes a resaltar en el proceso de offboarding, que aunque a menudo es pasado por alto, es importante recalcar que siempre será una parte crucial de la gestión de recursos humanos y que este puede tener un impacto significativo en la reputación de tu empresa y en la experiencia de los empleados que se van. Un offboarding efectivo no solo implica la salida ordenada de un empleado, sino que también ofrece una oportunidad para mantener relaciones positivas y preservar el conocimiento organizacional. Aquí tienes 7 consejos para llevar a cabo un offboarding exitoso en tu empresa: 1. Comienza con un Plan Preestablecido : Antes de que el empleado anuncie su salida, asegúrate de tener un plan claro y estructurado para el proceso de offboarding. Esto incluye la asignación de responsabilidades, la comunicación con el equipo y la preparación de la documentación necesaria. 2. Comunica la Salida de Forma Profesional : Cua...

Como expuse en la entrada anterior, el offboarding, es el proceso de salida de un empleado de una empresa, es una etapa crucial en la gestión de recursos humanos que a menudo recibe menos atención que el proceso de contratación. Sin embargo, la forma en que una empresa maneja la partida de un empleado puede tener un impacto significativo en la moral del equipo, la reputación de la empresa y la retención del talento. En este contexto, el papel de la alta dirección en el offboarding es esencial. Aquí exploramos por qué la participación de la alta dirección es fundamental en este proceso: 1. Establecimiento de Cultura Organizacional: La alta dirección juega un papel clave en la definición y promoción de la cultura organizacional. Durante el offboarding, es importante que la alta dirección demuestre el compromiso de la empresa con sus valores fundamentales, como la transparencia, el respeto y la equidad. 2. Comunicación de la Visión de la Empresa : La alta dirección es responsable de comun...

El offboarding, o proceso de separación de un empleado de una empresa, es un aspecto fundamental del ciclo laboral que a menudo se pasa por alto o se realiza de manera insensible en algunas organizaciones. Aunque puede resultar incómodo o difícil, es crucial abordar este proceso con empatía y respeto hacia el empleado saliente, independientemente de las circunstancias que hayan llevado a su salida. En muchas empresas, el offboarding se convierte en un proceso insensible y apático que deja a los empleados sintiéndose desvalorizados y despreciados. Este enfoque despiadado puede manifestarse de diversas formas, como despidos repentinos y sin explicación, falta de apoyo emocional durante la transición, retención de beneficios y pagos pendientes, así como la eliminación abrupta del acceso a recursos y sistemas de la empresa. Este enfoque que puede resultar inhumano, no solo afecta el bienestar emocional de los empleados salientes, sino que también puede tener un impacto negativo en la moral...

Hoy el blog va dirigido a responder un comentario respecto al siguiente interrogante:  “Tengo una inquietud, ¿como ser equitativos en terminos de remuneración en un mercado como el de Colombia o Argentina y como el de la mayoría de los países que están atravesando una alta    inflación? Me cuestiona esa posición de GH dentro de las empresas pues se hace gestión para la compañía y para las personas.” Gracias Clara por leer mi blog y por tu interés en el tema de la equidad en la remuneración en un contexto de alta inflación. Entiendo tu preocupación y la comparto. Es un desafío complejo que requiere un enfoque multifacético. En primer lugar, es importante comprender que la inflación erosiona el poder adquisitivo de los salarios. Esto significa que, con el tiempo, los trabajadores pueden comprar menos bienes y servicios con la misma cantidad de dinero. Para mantener la equidad, es necesario ajustar los salarios al ritmo de la inflación.  Sin embargo, esto no es suficien...

Desde mi perspectiva como líder de Talento Humano empresarial, considero que la compensación y los beneficios son dos componentes esenciales en la gestión empresarial desde la alta dirección. Estos elementos no solo son cruciales para atraer y retener talento, sino que también influyen significativamente en el desempeño y la motivación de los empleados. En primer lugar, la compensación adecuada es fundamental para garantizar la equidad y la satisfacción de los empleados. Cuando los trabajadores sienten que están siendo justamente recompensados por su arduo trabajo y dedicación, están más inclinados a comprometerse con los objetivos de la empresa y a mantener un alto nivel de productividad. La compensación justa también contribuye a la creación de un ambiente laboral positivo y a la reducción del estrés financiero, lo que a su vez puede mejorar la salud y el bienestar general de los empleados. Además, los beneficios complementarios son una herramienta poderosa para atraer y retener tale...

 ¡Feliz Día Internacional de la Mujer! Hoy conmemoramos el invaluable aporte de las mujeres al mundo y renovamos nuestro compromiso con la igualdad de género y la justicia para todas. La presencia y contribución de la mujer colombiana en la industria del Talento Humano en Colombia y a nivel global es fundamental y merece reconocimiento. En un mundo en constante evolución, donde la diversidad y la inclusión son cada vez más valoradas, las mujeres colombianas están desempeñando un rol clave en la gestión del talento humano, aportando una perspectiva única y una habilidad innata para fomentar el desarrollo personal y profesional de los colaboradores. Históricamente, las mujeres han sido líderes en la construcción de relaciones interpersonales y en la resolución de conflictos, habilidades que son esenciales en el ámbito del talento humano. En Colombia, las mujeres hemos demostrado una capacidad excepcional para conectar con las personas, entender sus necesidades y motivaciones, y crear...

En el competitivo mundo laboral de hoy, la retención de empleados es un desafío constante para las empresas. A menudo, la atención se centra en los empleados problemáticos o poco comprometidos, pero ¿qué sucede cuando un buen empleado decide renunciar? ¿Qué impulsa a alguien que ha demostrado ser valioso para la empresa a dar un paso atrás? Hay varias razones por las cuales un buen empleado puede decidir renunciar, y entenderlas es crucial para las empresas que desean retener su talento clave y mantener un ambiente de trabajo positivo y productivo. 1. Falta de reconocimiento y crecimiento profesional: Uno de los motivos más comunes para que los buenos empleados renuncien es la falta de reconocimiento y oportunidades de crecimiento profesional. A pesar de su dedicación y contribuciones, algunos empleados pueden sentir que sus esfuerzos no son valorados o que no hay un camino claro para avanzar en su carrera dentro de la empresa. 2. Ambiente laboral tóxico o falta de cultura organizacion...

Como profesional de recursos humanos, mi vida laboral dio un giro radical con la llegada de la pandemia. Pasé de coordinar y organizar eventos de integración en la oficina a trabajar completamente de forma remota. Este cambio no solo transformó mi entorno laboral, sino también la forma en que interactuaba con mis compañeros de equipo y los empleados. Una de las primeras adaptaciones que enfrenté fue aprender a utilizar nuevas herramientas tecnológicas para llevar a cabo nuestras actividades diarias. Desde plataformas de videoconferencia hasta sistemas de gestión de recursos humanos basados en la nube, tuve que familiarizarme rápidamente con una variedad de herramientas digitales para mantener la eficiencia y la comunicación dentro del equipo. Sin embargo, más allá de las herramientas tecnológicas, el trabajo remoto en recursos humanos presentó desafíos únicos en términos de mantener la conexión humana. La distancia física hizo que fuera más difícil leer las señales no verbales durante ...